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A história de Miuccia Prada e Patrizio Bertelli é um dos grandes exemplos de inovação e visão estratégica no universo do luxo. Ao transformar uma pequena loja de artigos de couro em Milão em um império de 19 bilhões de dólares, o casal firmou seu nome na moda global. Agora, ambos com mais de 70 anos, a preparação para o futuro da Prada SpA tornou-se uma prioridade para assegurar que o legado permaneça fiel à essência criada por Miuccia e Patrizio. Esse processo reflete a importância de um planejamento sucessório realizado em vida e com o suporte de um trusted advisor da família, especializado em governança corporativa e sucessão.
A importância do planejamento sucessório no mercado de luxo
A sucessão de empresas familiares no setor de luxo, particularmente na Itália, representa um desafio e uma necessidade urgente. Muitas marcas icônicas de luxo no país têm origem em negócios familiares, e o planejamento sucessório é muitas vezes evitado devido à complexidade emocional e patrimonial. A ausência de um planejamento estruturado não só fragiliza o controle familiar, mas também expõe a empresa a riscos de aquisição por conglomerados como LVMH e Kering. Com um mercado de luxo globalmente competitivo, onde nomes como Fendi, Gucci e Bottega Veneta já foram absorvidos por esses gigantes, preservar a independência da marca é um desafio. O plano de sucessão de Miuccia e Patrizio é, portanto, uma iniciativa crucial para garantir que a Prada continue a ditar tendências, mantendo-se fiel às suas raízes e identidade.
Estratégia de transferência de propriedade e preparação de Lorenzo Bertelli
A sucessão de um império como o da Prada não é um processo que ocorre da noite para o dia. Como parte de um planejamento gradual, Miuccia Prada transferiu a maior parte de suas ações para seu filho mais velho, Lorenzo Bertelli, com o objetivo de preparar o sucessor para assumir as rédeas da empresa. Lorenzo, que já atua nas áreas de marketing e sustentabilidade, tem se dedicado a conhecer profundamente o funcionamento da companhia. Ao assumir responsabilidades cruciais, ele acumula a experiência necessária para enfrentar os desafios futuros, que envolvem desde a inovação em produtos até a adaptação às demandas de sustentabilidade e responsabilidade social, fundamentais para a imagem de qualquer empresa de luxo hoje.
No entanto, o sucesso de uma transição não depende apenas da transferência de propriedade. A estruturação de um planejamento que envolva governança corporativa e sucessão é essencial para lidar com as especificidades do setor, onde a necessidade de inovação constante e a gestão de uma identidade sólida são diferenciais. A colaboração com trusted advisors especializados permite que a família conduza um processo sucessório que protege não só a marca Prada, mas também a coesão e o prestígio familiar.
Apoio de especialistas e uma nova estrutura de governança
Para fortalecer ainda mais a estrutura da empresa, Miuccia e Patrizio adicionaram talentos renomados ao time da Prada, incluindo Raf Simons como co-diretor criativo e executivos experientes em cargos-chave, como Andrea Guerra e Paolo Zannoni. Esse modelo de governança reforça a segurança de que a transição ocorra sem rupturas. Essa abordagem, que inclui a divisão de responsabilidades e a autonomia das marcas sob a holding, permite que cada unidade funcione de forma eficiente e coesa, mantendo a Prada em uma posição de destaque global.
A inclusão de um trusted advisor, especializado em governança corporativa e sucessão, proporciona à família uma visão estratégica que transcende o dia a dia operacional e foca no fortalecimento da marca para o longo prazo. Esse apoio é indispensável, pois oferece uma análise profunda sobre questões complexas de herança, valorização patrimonial e, principalmente, manutenção dos valores familiares na condução da marca.
Evitando conflitos e preservando o legado Prada
Enquanto Miuccia e Patrizio conduzem o planejamento com o objetivo de evitar disputas futuras, outras famílias empresárias enfrentam desafios significativos na passagem do bastão para a próxima geração. Um exemplo é a família Agnelli, fundadora da Fiat, que ainda enfrenta disputas judiciais internas envolvendo a sucessão. Essas dificuldades são comuns em negócios familiares onde o tema sucessório é um tabu, resultando em herdeiros despreparados e potencialmente desinteressados.
Na indústria de luxo, manter o controle da marca é fundamental para preservar a sua essência. A Prada é um exemplo de como um planejamento bem estruturado pode assegurar que a identidade da empresa e a visão dos fundadores se perpetuem. Desde o início de sua trajetória, Miuccia Prada, conhecida como “La Signora” dentro da empresa, buscou quebrar convenções e promover uma estética inovadora, que se tornou símbolo de estilo e vanguarda. Esse espírito de ousadia e independência é o que ela e Patrizio desejam deixar como legado.
Planejamento sucessório: Um pilar para a sustentabilidade do legado familiar
Além de proteger o controle e a independência da Prada, o planejamento sucessório também é uma ferramenta de sustentabilidade para a continuidade do negócio. No caso de Lorenzo, seu envolvimento no marketing e nas iniciativas de responsabilidade social refletem a importância de alinhar a marca às expectativas do público contemporâneo, especialmente em questões ambientais e sociais, cada vez mais valorizadas pelo consumidor moderno. Este alinhamento com as novas demandas de mercado é crucial para o crescimento de qualquer empresa no setor de luxo.
A transferência de propriedade, portanto, não se resume à questão patrimonial, mas incorpora uma visão ampla de governança e sustentabilidade. Ao garantir que os sucessores estejam preparados para atuar de acordo com os valores familiares e as exigências do mercado, os fundadores da Prada não só protegem o patrimônio financeiro, mas também o patrimônio simbólico, que é a essência da marca.
A importância de um trusted advisor no planejamento sucessório
A história da Prada reforça a importância do planejamento sucessório como um instrumento de continuidade e fortalecimento do legado familiar. Envolver um trusted advisor especializado em governança corporativa e sucessão é uma medida estratégica que oferece segurança, tanto para a preservação dos valores da marca quanto para a estabilidade da estrutura familiar. No caso da família Prada, essa abordagem garante que a “essência Prada” sobreviva e continue a moldar o mundo do luxo, refletindo a inovação e o espírito independente de Miuccia e Patrizio para as futuras gerações.
Em um setor onde mudanças são constantes e a concorrência é acirrada, o planejamento sucessório com o suporte de especialistas é a chave para perpetuar o legado e proteger o patrimônio familiar. A trajetória da Prada mostra que, com um planejamento bem estruturado e um olhar estratégico, é possível não só evitar conflitos internos, mas também garantir que a marca continue relevante, independente e fiel às suas origens.
Rafael Albuquerque
Co-fundador da Catalysis Wealth; Sócio do escritório Marins Bertoldi Advogados e autor do livro “O Impacto da Passagem de Patrimônio para as Novas Gerações”.
