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No mundo jurídico, é comum ver profissionais brilhantes sendo promovidos a posições de liderança porque dominam a técnica. São exímios no conhecimento, excelentes na condução de casos e estratégias processuais.
Mas, quando colocados à frente de uma equipe, algo crucial falta: A habilidade de liderar. Essa prática de premiar a performance técnica com a liderança, sem preparação específica, é como entregar o comando de um navio a quem conhece o mar, mas nunca segurou o leme.
O desafio é claro: saber liderar é muito mais do que ser excelente no que se faz. É inspirar, comunicar e, sobretudo, impactar positivamente a vida das pessoas sob sua responsabilidade. Muitos são promovidos sem a devida preparação e, sem essa base, correm o risco de naufragar.
A pergunta que devemos fazer é: como preparamos esses profissionais para a jornada da liderança, sem deixá-los à deriva?
A profundidade da liderança: muito além da gestão de tarefas
Quando falamos em preparar profissionais para a liderança, a primeira imagem é a de um gestor, alguém que supervisiona o trabalho de uma equipe. Mas, permita-me ser clara: liderar é muito mais do que gerir.
Gestão envolve processos, prazos e eficiência. É essencial, mas apenas uma parte do todo. Liderança é um universo que abrange não só a gestão, mas também o exemplo, o cuidado, a inspiração e a capacidade de servir.
Ram Charan, em seu livro “Pipeline da Liderança”, nos lembra que, antes de liderar os outros, você deve ser líder de si mesmo. A jornada da liderança começa internamente, com autoconsciência, autodisciplina e integridade pessoal.
Essas qualidades não surgem do nada – precisam ser cultivadas, treinadas e fortalecidas. Se você não consegue comandar seu próprio barco, como poderá guiar uma frota?
Preparar alguém para a liderança é construir essa base sólida, onde a capacidade de liderar a si mesmo é o primeiro passo para inspirar e guiar os outros. Liderança não está em mandar, mas em servir.
O líder não é apenas o gestor de tarefas e recursos, ele é o guia que, pelo exemplo, mostra o caminho. No ambiente jurídico, onde cada decisão pode carregar consequências profundas, liderar com exemplo, cuidado e servidão é mais do que opção, é uma necessidade.
O poder do autoconhecimento na liderança
Preparar alguém para a liderança vai além de ensinar técnicas de gestão ou estratégias de negócios. Tudo começa com o autoconhecimento.
Um líder de verdade não é apenas aquele que domina sua área, mas aquele que compreende profundamente suas motivações, valores e pontos cegos. O autoconhecimento orienta cada decisão, cada ação e diferencia um gestor comum de um líder extraordinário.
Agora, vamos falar sobre o elefante na sala: comportamentos que minam a liderança antes mesmo dela começar.
Pessoas excessivamente ansiosas, que perdem a paciência com facilidade ou que se deixam levar pela grosseria, achando que isso é assertividade, estão se sabotando. Como um líder que, diante de um desafio, explode de ansiedade, ou aquele que, ao lidar com uma equipe, não controla a impaciência e solta palavras que ferem mais do que ajudam.
E o que dizer daqueles que acreditam que ser grosseiro é ser direto? Esses líderes, em vez de construir pontes, levantam muros.
No ambiente jurídico, onde o estresse pode ser constante, um futuro líder precisa, antes de tudo, aprender a liderar a si mesmo.
Liderança não é para os fracos de espírito, nem para aqueles que cultivam comportamentos destrutivos.
Gerenciar suas emoções não é uma opção; é uma habilidade essencial. Como você pode ser a âncora para sua equipe se não consegue manter a calma em meio à tempestade?
A habilidade de autorregulação transforma um profissional competente em um líder admirado.
Daniel Goleman, um dos maiores nomes em inteligência emocional, nos lembra que “Líderes emocionalmente inteligentes são aqueles que conseguem manter a serenidade sob pressão, ouvir com atenção e tomar decisões sábias, mesmo nas situações mais desafiadoras.”
Liderar com eficácia começa com o domínio de si mesmo – e isso é algo que nenhum livro ou diploma pode ensinar. É uma jornada interna, uma maratona onde a linha de chegada é o autodomínio.
A arte de delegar com propósito
Delegar é uma das artes mais sublimes da liderança, mas também uma das mais mal compreendidas. Muitos veem a delegação como simplesmente distribuir tarefas, um movimento estratégico para aliviar a própria carga.
Mas a verdade é que delegar é muito mais do que isso – é sobre ensinar. É sobre moldar talentos, construir confiança e, acima de tudo, preparar a próxima geração de líderes.
E aqui vai a grande sacada: se não aprender a delegar, você não cresce.
Acumular atividades demais pode levar ao burnout, te deixando sobrecarregado e incapaz de desempenhar bem suas funções mais críticas. Pior ainda, você pode acabar minando o moral da equipe.
Quando o líder centraliza tudo, a equipe não tem a chance de se desenvolver, de assumir responsabilidades maiores e, no final das contas, todo o time perde. Delegar com propósito é compreender que cada tarefa delegada é uma aula, uma oportunidade de aprendizado.
É entender as forças e fraquezas de cada membro da equipe e, estrategicamente, atribuir responsabilidades que maximizem a eficiência e promovam o crescimento individual. Não estamos falando apenas de eficiência operacional, estamos falando de desenvolvimento profissional.
Quando você delega com esse nível de intenção, não está apenas aliviando sua carga – você está semeando líderes. E aqui está o toque de mestre: delegar com propósito é criar uma cultura onde cada membro da equipe sente que tem um papel vital a desempenhar.
Onde o crescimento é a norma, e onde a liderança é um movimento contínuo, construído sobre o fundamento sólido do aprendizado mútuo.
O papel transformador da mentoria
Ninguém nasce líder.
Algumas pessoas podem ter uma inclinação natural, maiores forças que as predispõem a liderar, mas a liderança, assim como qualquer competência técnica, precisa ser lapidada.
Assim como se investe em treinamentos técnicos para que um profissional se torne excelente na sua área, é imperativo investir no treinamento das competências executivas, como a liderança, para que essas qualidades floresçam de maneira consciente e estruturada.
E aqui vai uma verdade que poucos dizem: quanto menos treinamento se oferece, mais as pessoas recorrem ao empirismo – tomando decisões sem saber exatamente o que estão fazendo. E isso, no universo da liderança, pode levar a erros colossais.
Pense em um líder que, por falta de preparo, confunde autoridade com autoritarismo, ou que, sem orientação, negligencia a importância do feedback. O resultado? Um ambiente de trabalho tóxico, decisões desastrosas e uma equipe desmotivada.
É aqui que entra a mentoria – não como um mero aconselhamento, mas como uma poderosa ferramenta de transformação. Uma mentoria eficaz vai além de ensinar o básico. Ela ajuda o mentorado a desenvolver uma visão clara para sua carreira.
Ajuda a entender suas aspirações mais profundas e a traçar um plano de ação sólido para alcançá-las. É um investimento que, como todo investimento inteligente, se colhe nos resultados, no clima organizacional, na retenção dos talentos e na performance da equipe.
No ambiente jurídico, a mentoria pode ser a chave para preparar líderes que sabem o que estão fazendo. Aprender sobre este tema não é apenas uma vantagem; é uma necessidade.
E vamos ser sinceros: treinar, investir em gente, não é custo, é colheita.
É o que separa as organizações medianas daquelas com grandes resultados e onde se tem prazer em trabalhar.
Ética e compasso no coração
À medida que avançamos para um futuro onde a liderança jurídica se torna cada vez mais intrincada, é hora de repensar o que realmente importa na formação de líderes.
E vamos esclarecer uma coisa: este texto não romantiza a liderança.
Liderar não é sobre discursos inspiradores ou gestos grandiosos. É sobre o trabalho árduo, o entendimento profundo das pessoas e a construção de algo que muitos acham que é balela, mas que, na realidade, define o sucesso no mundo jurídico.
As habilidades técnicas são fundamentais, sim, mas elas não são suficientes. O verdadeiro diferencial está nas qualidades que não se encontram nos manuais, aquelas que são menos tangíveis, mas infinitamente mais valiosas: autenticidade, resiliência, integridade e, acima de tudo, compaixão.
Estamos falando de líderes que não apenas conhecem o Direito, mas que também têm entendimento da condição humana.
Líderes que sabem que a resiliência não é apenas resistir às tempestades, mas aprender a dançar na chuva. Que entendem que a integridade não é uma escolha ocasional, mas o alicerce de cada decisão. Que reconhecem que a compaixão não é fraqueza, mas a força que mantém a equipe unida e inspirada.
E se você acha que isso é balela, talvez ainda não tenha percebido que ninguém faz nada sozinho. Quem domina o entendimento de pessoas, domina o mundo.
Quando investimos na formação desses líderes, não estamos apenas garantindo o sucesso dos nossos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, estamos moldando um ambiente de trabalho saudável, onde a colaboração flui naturalmente. E onde a inspiração não é um evento isolado, mas o ar que todos respiram.
E o que é mais importante: estamos preparando profissionais que, quando o momento chegar – e ele sempre chega – estarão prontos para assumir o manto da liderança.
Mas não qualquer liderança. Uma liderança que guia com sabedoria e humanidade, que transforma desafios em oportunidades e que, em última análise, deixa um legado que transcende os limites da profissão.
Fechando com reflexão e ação
Liderança não é uma posição, é um movimento. E todo movimento começa com um primeiro passo: a decisão consciente de querer ser mais.
Mais do que um gestor de tarefas, mais do que um chefe de equipe – um verdadeiro guia. E para quem pensa que liderar é só querer, vale lembrar: a vontade é o combustível, mas a ação é o motor.
Refletir sobre como preparar nossos profissionais para essa responsabilidade é o começo, mas o verdadeiro desafio é olhar para dentro e nos tornarmos os líderes que desejamos ver nos corredores dos nossos escritórios.
Quando essa preparação é feita com intenção e propósito, quando enxergamos cada líder em potencial não apenas como um executor de tarefas, mas como um ser humano completo, o impacto vai muito além do sucesso imediato.
Ele ecoa na cultura organizacional, fortalece o bem-estar das equipes, transforma o atendimento ao cliente e, em última análise, reverbera na sociedade como um todo.
Ao moldar os líderes de amanhã, não estamos apenas garantindo o futuro dos nossos ambientes profissionais, estamos esculpindo o futuro do Direito, da ética e da humanidade no mercado.
Porque, no final das contas, esse é o legado que realmente importa. E esse é o esforço que vale cada gota de suor.
Maria Olívia Machado
Estrategista de carreira e negócios jurídicos com quase 15 anos de experiência. Autora de 5 livros, Professora da USP, Top Voice Linkedin, catalisadora da transformação de ideias em resultados.
